（一天掌握移动互联网时代的人力资源管理核心密码+现场互动+认识名师+HR人脉圈）
现场领取神秘奖品
第一部分：课程名称：《移动互联网时代的人力资源管理》
课程背景：
移动互联网绝不只是移动+互联网，它是新技术带来的新分工，新分工带来的人与人之间新关系的出现。在这种移动互联网时代状况下企业面临更快的变化，更复杂的要素组合，更严峻的竞争与挑战，想要在移动互联网时代状况下生存下来并且发展壮大，就要求企业在管理上有创新，对于管理者来说，就意味着要有新的思维、新的认识、新的做法、新的实践。
本课程在剖析移动互联网时代的企业人员管理的要求基础上，给出了相应的对策和方法。
适用学员：
企业高层主管、企业中担负人员管理职责的管理者、HRD、HRM
《移动互联网时代的人力资源管理》课程收益：
l 认识到移动互联网时代人力资源管理与过去的不同，并引起重视
l 明白移动互联网时代自己作为HR该做什么，未来怎么发展
l 掌握人力资源大数据的管理和应用的方法
l 会进行符合企业发展需要的组织设计和工作设计调整
l 提高招聘和人才培养的能力，掌握新方法
l 学会借助全面薪酬等方法和手段来留人、激励员工
l 洞悉人力资源的奥秘，提升自身价值，拥有更好的人生
《移动互联网时代的人力资源管理》课程大纲：
l 移动互联网时代人力资源管理的前世今生
n 农业时代的人力资源管理
n 工业时代的人力资源管理
n 移动互联网时代的特点及人力资源管理的挑战与机遇
n 移动互联网时代人力资源管理的创新与变革
l 移动互联网时代人力资源要做正确的事
n 企业成长历程中HR的发展变迁
n 创业型HR该做什么
n 事务型HR该做什么
n 管理型HR该做什么
n 经营型HR该做什么
n 人力资源的战略与规划
n 人力资源管理与企业运营的对接
l 移动互联网时代人力资源大数据的管理和应用
n 哪些是人力资源大数据
n 为什么要做人力资源大数据的管理和应用
n 人力资源大数据管理与应用的方法
u 没有软件系统怎么办
u 从数据电子化开始
u 人力资源数据收集与分析
u 预测与改进
u 数据维护
u 数据交换与盘活
l 移动互联网时代的组织设计
n 更灵活的组织设计
u 更细的组织分工
u 扁平化
u 项目化
u 灵活用工
u 整合客户参与
n 从关注岗位转变为关注人
l 移动互联网时代人才供给端的改革
n 破解招募困局
n 甄选的系统化
u 价值观判别的重视和方法使用
u 能力甄别手段的创新与混合并用
u 发展潜力的评估
u 性格、动机等内在因素的考量
u 全方位的低成本背景调查
n 移动互联网时代招聘与培养的结合
u 用人之长
u 育人中的反革命
u 人才供应链管理与创新
u 从岗位胜任到绩效改进
u 从关注知识管理向更关注创新转变
u 培训手段的改进
u 师资难题的解决
u 跳出企业的局限
l 移动互联网时代人员使用与人员激励
n 绩效之路何去何从
u 分钱公平-赚钱有道-基业长青三种要求下的绩效重点
u 适应企业发展阶段的绩效模式选择
u 目标设定与跟踪的变革
u 从末位淘汰到绩效辅导
u 绩效分析与改进
u 绩效管理的新变革
n 移动互联网时代人员保留与薪资
u 全面薪酬概念与应用
u 激励因素与保健因素的再重视
u 薪酬体系的调整
u 做好离职管理
n 移动互联网时代意愿激发与人员激励
u 马斯洛原理的应用
u 生涯规划和人员发展
u 从依赖利益和恐惧到重视荣誉与信仰
u 给管理者的实用方法
l 移动互联网时代企业文化建设
n 文化整合
n 文化打造
l 移动互联网时代HR部门建设与HR自身发展
一、活动时间：2017年3月30日 (周四，9点到18点)
二、活动地点：上海市黄埔区北海路8号18楼2号教室
三、参加对象：职场精英、企业HR或者相关企业管理人才（限30人，额满为止）
费用：本次为公益活动，免费
四、活动流程：
8:30-9:00 【签到、入场】--领取神秘奖品
9:00—9:30 主持人致词
9:30-11:00 【移动互联网时代的人力资源管理】 分享嘉宾：刘建军（人力资源管理专家）
11:20-12:00 学员现场提问、嘉宾解答时间
12:00--13:30 中午用餐和休息
13:30-15:00 【移动互联网时代的人力资源管理】 分享嘉宾：刘建军（人力资源管理专家）
15:20-16:00 学员现场提问、嘉宾解答时间
16:20-17:30 学员现场互相认识、交流（拓展人脉，你懂的）
17:30-18:00 合影留恋，加入大平台HR学院学员群 （后续有更多的群活动，你也懂的）
五、截止报名时间：
2017年3月29日（周三，下午15：00 ）
六、报名方式：
可通过电话、短信或QQ的方式报名（备注姓名、性别、公司名、职务、手机号码等信息）
电话：13801998937（微信同号）18930567899
在线QQ：936323587 （注明：参加大平台HR学院活动）
联系人：卫先生
七、注意事项：
1、本次为公益活动请自觉遵守会场纪律
2、主题分享环节设置学员提问部分，各位学员请事先准备需嘉宾解答的内容。
八、赞助商：
赞助商直接联系活动主办方：
电话：13801998937（微信同号）18930567899
在线QQ：936323587 （注明：赞助大平台HR学院活动）
联系人：卫先生
第二部分：主办机构介绍：
1、大平台HR学院：
依托大平台人才市场和大平台人才网（www.dapingtai.cn）招聘资源, 大平台HR学院邀请广大的HR精英，参加大平台HR学院举办的培训课程、沙龙俱乐部、研讨会等多种形式的活动，提升HR职场竞争力，建立HR之间的人脉圈。
2、上海市新知进修学院HR俱乐部
上海市新知进修学院是由教育主管部门批准开办，创建于1995年，新知学院是上海市5A级社会团体、上海市A级（优秀）学院、上海市高教自考示范助学组织、上海市“双十佳”培训机构、信息产业部全国电子信息应用教育中心的先进教学站。
第三部分：讲师介绍
刘建军
管理专家，专注于企业管理、人力资源、管理者培养等领域
C STA监事长
C 20余年企业管理经历，多年高层和中层管理经验；
C 先后任职于国企、民企和外企，对多种资产和文化背景企业有亲身体验；
C 先后曾任上海高阳国际销售经理、华起集团副总经理、日本JEC株式会社中国区管理部部长、Advanceglobal咨询公司高级咨询经理、中人网上海分公司负责人等职；
C 曾在企业负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作，经验丰富。
C 拥有丰富的领导者和管理人员的培养经验。主持开发过领导者能力提升、管理者技能提升等系列课程，实施效果良好。
C 曾提供过咨询与培训服务的客户：
n 金融——工商银行 制造业——东风汽车、上海大众动力总成、宝钢集团、上海电气、TCL、西子集团、博世西门子电器、三菱电梯
n 医药与医疗——复星医药、扬子江药业
n 化工——汉高、中国石化、上海华谊
n 能源——中广核、申能股份
n 工程——棕榈园林、金螳螂、古猿人文化石、中国能建
n 房地产——金地集团、锦和地产、远洋地产
n 物流与贸易——中外运、上港集团、中远物流、外轮理货、永达汽车
n 网络与高科技——中国电子科技集团、中国联通、二三四五、搜房网、巨人网络
n 食品与消费品——蒙牛、口子窖、光明集团、上海家化、达能酸奶、
n 政府机关——文化部、宁夏中小企业服务中心、上海青浦开发区、上海市民政局
历届大平台HR学院活动现场图片：
官方网站 ：
大平台HR学院 http://zph.dapingtai.cn/TipsDetail.aspx?id=2351
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活动主题关键字：
上海HR沙龙、上海HR俱乐部、上海HR培训、上海HR微信群、上海HRQQ群
活动指导单位：上海市培训协会，上海教育委员会，上海市人才行业协会
活动主办方：大平台HR学院、上海新知进修学院
电话：13801998937 （微信同号）18930567899
在线QQ：936323587 （注明：赞助大平台HR学院活动）
联系人：卫先生
预期：本次课程干货太多，讲师讲解通俗易懂,学员层次高
每次学一点，每次进步一点，每次接受一些新的思想和思维
每次认识一些HR和管理方面的同行
你会发现3月后的你-------
就是一个全新的你，一个不一样的你，一个站在更高起点的你，一个有不一样的视野的你。
